درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  [email protected] .libutton { display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; padding: 7px; text-align: center; outline: none; text-decoration: none !important; color: #111111 !important; width: 200px; height: 32px; font-size: 12pt; border-radius: 16px; background-color: #EEEEEE; font-family: "SF Pro Text", Helvetica, sans-serif; } Follow on LinkedIn برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش

تو اینجا درباره اینکه PMO چطوری کار میکنه و نرم افزارهاش کدوم هستند نوشته بودم. نکته ای که در مورد نرم افزارهاش هست اینه که لزوما نرم افزارهای مورد استفادش اینها نیستند. مثلا به جای PowerBI میشه از QlikView هم استفاده کرد. ولی ورود داده ها از نرم افزارهای دیگه مثل اکسل به این نرم افزار به راحتی پاور بی آی نیست. یا اینکه میشه از Unifier پریماورا برای تجمیع همه کارهای مدیریت پروژه از تدارکات بگیرید تا عملیات اجرایی و گزارش گیری و داشبورد و... استفاده کرد. ولی منظورم از ساختاری که نشون دادم، رایج ترین وضعیت و نرم افزارهایی بود که اغلب ازش استفاده می کنیم.برچسبها: مدیریت پروژه, PMO

چند تا نکته در مورد PMO برای مدیران سازمانها، روسای هیئت مدیره و مدیر عامل و ... به خصوص تو بخش پیمانکاری:تو بخش PMO کسایی رو استخدام کنید که تحصیلات مرتبط با این بخش رو داشته باشند. بخش PMO یا برنامه ریزی یا برنامه ریزی و کنترل پروژه "نوکر" شما و بقیه واحدهای سازمانتون نیست بلکه تسهیل گر و کمک کننده هست و حتی خط مشی دهنده. اگه هم وظایفی خارج از کارهای روتینش بهش میدید اختیار متناسب با اونم بهش بدید.کتاب PMBOK کتاب مقدس نیست بلکه برای سازمانها نوپا و کسایی که تخصصشون رشته های دیگه مهندسی و فنی هست بیشتر جذابیت داره نه ماها. نسخه های قبلی و فعلیش هم ایراد داشته و داره.به غیر از PMBOK کتابهای دیگه ای هم در زمینه برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هستند.چند نکته هم برای کارفرماها و مشاوران:تماشاچی نباشید.سطح دانش و سوادتون را بالا ببرید.اگه قراره به ریسک های پروژه توجه کنید اولین مسئولیتش با شماست نه پیمانکار.بخش پیمانکار مسئول آموزش و توجیه شما نیستند. منابع مختلفی هست برای افزایش دانش و سواد در زمینه مدیریت پروژه و PMO.برچسبها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  [email protected] .libutton { display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; padding: 7px; text-align: center; outline: none; text-decoration: none !important; color: #111111 !important; width: 200px; height: 32px; font-size: 12pt; border-radius: 16px; background-color: #EEEEEE; font-family: "SF Pro Text", Helvetica, sans-serif; } Follow on LinkedIn برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش

چند تا نکته در مورد کارفرماها و پیمانکارها و مشاورا:تو خیلی از پروژه ها میبینیم که کارفرماها اصرار دارن حتما پیمانکار "گرید یک" و یا حتی 2 وجود داشته باشه در صورتی که برای اجرای "اون" پروژه، پیمانکار گرید 3 هم کافیه.پیمانکار اصلی پروژه، برون سپاری میکنه چند تا پیمانکار از رده خارج میاره برای اینکه ارزون تر تموم بشه ولی به دلیل اینکه توانایی پیمانکارهای زیر مجموعش پایینه هم از زمان عقب میوفته و هم جریمه میشه.سرمایه گذار/کارفرما در نقش یک پیمانکار بزرگ ظاهر میشه و چارتش دست کمی از پیمانکار اصلی پروژه نداره. بعد میخواد پیمانکار توانمند بیاره و پیمانکار توانمند با نیروی انسانی و بالاسری بالا و توانایی فنی میاد و کارفرما از پسش برنمیاد و اون پیمانکار کارفرما رو دنبال خودش میکشونه.پیمانکار با "گرید بزرگتر مساوی 2" دنبال پیاده سازی چیزایی هست تو سازمانش (تو یکسال) که پیمانکار "گرید یک تو 5 تا زمینه"، 20 سال نتونسته کامل پیادش کنه. کارفرما دنبال پیمانکاره میره یک مشاور رو که ادعای انجام کار رو داره انتخاب میکنه و کار نیمه تموم میمونه.نکته: همه چیزایی که نوشتم واقعی بود و اتفاق افتاده.برچسبها: کارفرما, مشاور, پیمانکار, مدیریت پروژه

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  [email protected] .libutton { display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; padding: 7px; text-align: center; outline: none; text-decoration: none !important; color: #111111 !important; width: 200px; height: 32px; font-size: 12pt; border-radius: 16px; background-color: #EEEEEE; font-family: "SF Pro Text", Helvetica, sans-serif; } Follow on LinkedIn برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش